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精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效管理体系试运行情况跟踪分析报告公司绩效考核项目组（2015年月）专心-专注-专业（一）绩效考核体系的建立按照电力建设公司全面实施绩效考核的总体安排，2015年五月份公司建立了绩效考核推进组织，明确了责任和目标，召开了动员会并且开展了多层面的培训和调研，为全面实施绩效考核做好了充分的准备工作。为了建立一套适合于公司并且科学有效的绩效管理和绩效考核体系，首先进行了系统调研，全面了解了公司基本情况、管理现状、生产和经营实际以及企业管理者对实施绩效考核的基本需求，对照GB/T19004追求组织的持续成功中组织成熟度模型，对公司组织能力和流程成熟度进行评估,为全面实行绩效考核，不断提升公司管理水平和整体业绩，建立公司基于流程成熟度模型，构建新型绩效考核体系做好了基础性工作。电建公司基于流程成熟度模型构建新型绩效考核体系，考核体系由绩效考核管理办法、绩效考核指标架构和绩效考核评价改进机制构成。其中
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