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精选优质文档-倾情为你奉上基于BSC的战略性绩效评价体系的建立探析【摘 要】本文在分析h公司绩效评价体系背景和思路的基础上，对其采用了基于bsc的战略性绩效评价的再设计。从财务、客户、内部流程、创新和学习的角度对h公司的战略目标进行提取，并提出对h公司有效利用bsc的建议。【关键词】战略绩效评价；平衡记分卡；行业标杆由于近几年中国房地产市场的井喷式发展，房价的不断攀升等因素使得各房地产企业近年来营业收入、净利润都保持了良好的增长态势。房地产企业在品牌财务表现力得分均值为4.0059，一定程度上说明中国房地产企业财务表现良好，但效率因素和增长因素还处于较低水平。市场竞争表现力得分均值仅为1.7820，表明中国房地产企业在市场竞争力水平相对较弱。由财务规模主导的竞争思维向提升市场竞争力的效率优先竞争思维的转变是中国房地产行业未来的重要战略走向。在当前的市场态势下，因为消费预期的影响，交易量在未来半年内的阶段性减少是必然的。在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。而本文正是探讨h公司的战略性绩效评
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