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精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目成本后评估管理前言不管是哪个房地产企业都会有不同形式和程序的项目后评估管理体系，这 是对项目定位、项目设计、工程质量、进度、 成本、销售、售后、资金规划、税收、投资决策等进行管理和控制的一种重要方法，成本后评估是该体系中的一项重要内容。一、房地产项目成本后评估的状况1、定义与作用房地产项目成本后评估工作是在工程竣工结算之后开始进行的，是对工程项目的相关资料的收集和项目经济指标的整理，并对工程项目的成本进行全面控制和评价，建立健全的数据库，从而作为工程后续项目测算成本和目标管理的基础。2、后评估组织流程各部门在进行房地产项目成本后评估工作时要具有一定的责任心和积极性，要严格按照相应的程序和规定进行工作。不同的房地产企业具有不同的组织架构，所以不同的部门的职责也不同，但是其实质工作内容和宗旨却是基本相同 的。下面主要就对房地产项目成本后评估组织模式进行介绍：(1)相关部门：房地产项目成本后评估管理工作人员由运营管理中心组成相应的评估小组，成本管理部是主办部门，评估管理工作中不但关系到成本部。还关系到工程成本
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