温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7838166.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（中人力资源经济师小抄打印版(总28页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
个人收集整理 勿做商业用途第一节需要与动机 1.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生地心理状态，包括对食物、水、空气等地物质需要及对归属、爱等地社会需要.2.动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力地意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能满足人地需要（1）内源性动机（内在动机）：是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值地.2）外源性动机（外在动机）：是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为地结果，而不是行为本身.二、激励及其类型资料个人收集整理，勿做商业用途（1）概念：激励就是通过满足员工地需要而使其努力工作，从而实现组织目标地过程.（2）作用：可以调动人们潜在地积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效.2.几种常见地激励形式 从激励内容地角度：物质激励、精神激励从激励作用地角度：正向激励、负向激励从激励对象地角度：他人激励、自我激励 资料个人收集整理，勿做商业用途第二节激励理论 一、需要层次理论1.马斯洛划分地五层次人类需要（1）生理需
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
