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一个完整的项目管理流程(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一个完整的项目管理流程 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出产品立项报告,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交产品的可行性分析报告。在产品立项报告中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。2、产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出初步设计。在这里,要对风险进行评估。风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30。如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损

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