温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7859148.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(工程管理概论(共4页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上工程管理概论一、名词解释:1. 工程:工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的和的特性能够通过各种、和,是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。2. 管理:从管理的协调作用方面来说,管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。从管理作为一个过程的作用来说,管理是计划、组织、领导、控制1、管理的目的是为了实现预期的目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在之中;4、协调的中心一定是人;5、协调的方法是多样化的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术;6、综上所述,管理以协调为手段,在特定的范围内,通过各种方法,人与人之间的交流沟通,以达到预期目的而展开的一系列活动,就称之为管理。3. 鲁布革经验:A引入竞争实行招投标;B全过程总承包和项目管理;C现场管理机构和作业队伍精干灵活;D科学施工讲究综合与效益;(1)把竞争机制引入工程建设领域,实行铁面无私的招标投标。(2) 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。