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精选优质文档-倾情为你奉上项目销讲考核方案 为了加强公司代理部管理人员对团队销售力培训的重视度以及培训效果效果，并全面提升代理部全员的销售能力，特制定本制度。一、考核内容的设定：公司设定的考核内容三大板块为：销讲及销售流程、逼订技巧及团队配合、市场知识。各项目可根据自身情况，每月选择其中之一作为月度的考核内容。二、考核流程安排：1、每月初各项目管理人员根据项目实际情况制定本月的考核内容（在公司指定的三大内容中选择一项），将选定的考核内容填写至月报表中，并且将此考核内容作为本月案场的重点培训及练习内容；2、行政部每月3日前根据各项目选定的考核内容制定当月代理部项目互考排班表，考核人为销售经理以上的管理人员，具体根据实际情况安排，并于月度中层会上宣布；3、考核的时间段定于每月15日，具体时间考核人与被考核项目自行商定，考核人须将考核结果的评分表于月底前上交至行政部。三、考核标准：考核人于月底30前须将考核表上交至行政部。表一： 项目销售流程考核表姓名：
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