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精选优质文档-倾情为你奉上采购价格管理办法一、 物资采购价格管理和控制程序1、 物资采购管理必须遵循的基本原则：A按计划采购；B货比三家，比质比价；C大宗物资从厂家直购，零星物资定点采购，重大业务及设备购置实行招标采购，常年大宗供应商、配套商实行战略合作，对等谈判制；D采购物资的价格要按照“申报、核价、批准、执行、反馈”的程序进行；E采购价格的审批要实行“分权”制的原则，避免都负责，都不负责；F实行不相容职务相分离原则，即询价与确定供应商职务相分离；确定供应商、执行合同与签订合同职务相分离；采购与验收职务相分离等等。2、 物资采购价格的控制程序A、 采购部接到公司下达的物资采购计划以后，要根据市场情况详细填写物资采购价格审批表，报价格管理员核价；B、 价格管理员接到价格审批表后，要通过电话、计算机网络等渠道查询、核实采购部建议的采购价格，并将核价的情况记录备案，价格管理员核实的供应商个数，除属独家经营的情况外，应执行以下标准：a、 采购总价款在310万元的业务，核实的供应商不少于三家；b、 采购总价款在510万元的业务，核实的供应商不
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