土地整理工程施工组织设计方案范本.doc

1、施工组织设计目 录第一章、工程概述 .3一、编制依据及原则： .3二、工程概况 .3三、施工部署： .4第二章、施工进度计划和各阶段进度保证措施 .6一、施工顺序 .6二、进度计划 .6三、各阶段进度的保证措施 .6第三章、施工总平面布置 .9第四章、主要施工机械设备 .10一、主要施工设备： .10二、保证设备供应及进场计划 .10第五章、劳动力安排计划 .11第六章、各分部分项工程的主要施工方法 .12一、路面沟渠 .12二、桥涵、陡闸 .13二、地下管网 .20第七章、确保工程质量的技术组织措施 .23第八章、确保安全生产的技术组织措施 .26第九章、确保文明施工的技术组织措施 .30第

2、十章、确保工期的技术组织措施 .33第十一章、季节性施工措施 .34第十二章、协调处理地方问题措施 .36第十三章、施工技术资料管理 .37第十四章、保修措施 .38第十五章、项目班子配备 .38第一章、工程概述一、编制依据及原则：1、招标文件2、工程图纸3、其它本施工组织设计方案是根据工程招标文件、现行施工规范标准、类型近似的工程施工经验资料及施工现场实地考察资料编制而成。我公司若中标后将按照招标方的要求，根据有关部门资料，以本施工组织设计为依据，制定更加完善、详细的工程施工组织设计。二、工程概况1、工程关系施工单位：本次招标确定2、工程地理位置本工程位于*，东起*，西至*，南靠*，北依*，

3、东经11517581152331，北纬 281957282244，涉及*乡的*10 个行政村，现场交通道路畅通、施工区域较大。3、工程特征本工程为*土地整理工程，建设规模 1853.67 公顷。项目位于锦河沿岸，属河谷平原，地势较平缓，包括土地平整；整修、新建、改建灌溉渠道和排水沟系统；修建配套桥闸、涵管；田间道路工程等农田水利项目。该项目领先时代潮流。建成后对解决农作物缺水、改良土地、加速农民小康社会化进程起到很大作用，为保护耕地做出应有贡献。4、工程施工特征本工程施工区域较广，单体工程比较小，但数量比较大，工程质量要求高，工期紧。综合以上因素，所以，进行本项目的施工必须抓好以下重要环节。搞

4、好文明现场的管理，树立良好的企业形象。在作业面上，施工项目多，专业性强，为确保工期和质量，必须安排精良的施工队伍，采用科学、合理、先进的施工组织方法。严格把好各个环节的质量关，把质量问题消灭在萌芽状态。及时地安排落实各施工项目进场施工时间，并严谨、科学地组织水平分段，立体交叉作业，是保证工期和质量的关键因素。三、施工部署：1、流水段的划分施工过程中为使各工序能够连续、均衡有序地进行，不出现空闲工作面，提高工效，确保按期竣工，依据施工工艺要求和各施工段工作量大致相等的原则，施工时可分区进行施工，工程划分为三个施工段，以每个区域为一个施工段，施工中采用平行流水作业，保证施工的连续性。2、施工准备工

5、作为保证各个施工项目能按计划开工，施工中的准备工作十分重要，项目管理的各有关人员必须认真做好各方面的施工准备工作，现将主要的施工准备工作的安排和要求分述如下：（一）技术准备工作熟悉图纸、掌握设计意图，并与设计单位、建设单位、监理单位共同做好图纸会审，以加强施工组织设计的针对性、完整性和对施工的指导作用。认真做好技术交底、安全交底，交底必须结合实际工作，内容准确合理。及时做好各种成品、半成品加工的技术准备工作，提出加工计划，以保证施工按计划、有步骤地进行。做好测量控制工作，建立测量控制网，保证建筑物位置的准确，组建现场测量班，并保证人员的稳定。与试验室加强联系，保证及时进行现场试验及进货质量的检

6、验。制定技术资料及质量管理目标。现场设项目总工一名，测量员三名，质检员一名，技术资料管理员一名，试验员一名，班组测量工二人，组成完整的技术管理班子，保证技术工作的顺利进行。（二）现场准备工作与建设单位密切合作，完善 “三通一平”工作，完成临时道路、临时供电、供水、排水等管线的敷设。按施工组织设计搭建临时设施。完成工地施工机械设备进场及安装工作。第二章、施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工顺序本工程遵循先地下后地上，土建与安装紧密配合，有利于成品保护的施工原则组织施工。二、进度计划按照招标文件要求工期，依据施工特点结合我公司的企业实力、技术装备、劳力资源等状况，经过周密计划，本工程计划开工时

7、间为2005 年 12 月 22 日，竣工时间为 2007 年 11 月 30 日，总工期为 720 天。施工进度计划详见附表及附图。三、各阶段进度的保证措施实行分段目标控制，根据进度计划中的关键工序，进行施工组织。主要从以下几个方面进行控制：组织保证：1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2、选派从事施工管理工作多年的项目经理及素质高、责任心强的管理人员，组成项目班子，保证各项计划的实施。项目部成立保证工期领导小组，负责进度计划目标实施。3、建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证进度计划会，

8、对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。4、积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。技术保证编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。1、现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2、现场成立技术攻关 QC 小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。3、优化施工网络设计，编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取三

9、级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。4、合理安排施工流水段，进行流水作业，使人工、机械得以充分利用，提高施工效率，缩短工期。5、在雨期施工中，指定专门的天气预报员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报，并采取措施，保证工程施工。6、对工程的关键分项工程，坚持两班作业，砼浇筑一天三班制，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。劳动力保证由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属方便调度管理，可合理安排多个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。材料确保供应1、

10、材料供应：为确保工程材料及时供应，决定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料任务的完成。工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前 10 天提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。以保证施工连续。2、周转工具：为确保工程所需用的各种周转工具能及时供应，由公司材料处协调该项工作，以确保供应，另外，我公司内部现库存周转工具数量比较大，满足该工程所需用数。3、供货能力：为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。机械保证本工程各项材料机具的周转量很大。我公司实力雄厚，各种机械齐全，小型机械等

11、各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。现场对容易损坏，使用频率较高的设备采用现场储备的方法。第三章、施工总平面布置结合现场场地实际情况，施工现场在平面布置上兼顾安全、文明施工管理的需要，结合现有的场地条件，在现场附近村庄空闲处租赁办公室、和材料仓库。现场用水，由建设单位提供的水源引入或从原有机井提水，根据现场平面布置图布置，施工现场用水主要考虑满足砼施工及养护用水量需要，同时为确保消防安全，现场设置专用的消防供水系统。现场用电由建设单位提供的变压器引入，施工现场主要满足搅拌站、施工机械、电焊以及夜间照明等施工用电需要，现场设配电箱满足要求。按有关管理规定，施工现场防止扬尘，控制空气污染。临时设施项目数量及施工平面布置详见附图第四章、主要施工机械设备一、主要施工设备：抽水泵五台、起重吊装机二台。砼搅拌机五台、钢筋弯曲机一台、钢筋截断机一台、电锯二台、电刨二台。煨弯机一台、热熔机一台、其