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精选优质文档-倾情为你奉上软件开发部绩效考核方案一、 总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、 对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。4、 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号得分时间差率范围备注190-10015以下270-8015-353低于7035以上（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人
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