管理学原理试题.docx

1、管理学原理(试卷及答案)分享 1、 单选题（每小题 3 分，共 18 分） 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ） A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（ B ） A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是（ D ） A.人和物的因素

2、 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差 ,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B） A.直线制 B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 一、单项选择题( 本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20 世纪初，提出图表系统法的人是(A ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳

3、D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是(A ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是(D ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 6.一般认为管理过程学派的创始人是(D ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型“( D) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是(C ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和

4、社会因素 9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C ) A.利用- 命令 B.温和-命令 C.集体参与 D.商议式 B.10.管理的核心是(D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 11.泰罗的科学管理理论出现在(A ) A. 19 世纪末 20 世纪初 B. 20 世纪 30 年代 C. 20 世纪 40 年代 D. 20 世纪 60 年代 12.头脑风暴法属于(B ) A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A ) A.激励力 =期望值效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.

5、激励不是一种简单的因果关系 14.控制活动应该(D ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制 16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D ) A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命 17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D ) A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员 18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B

6、 ) A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响 19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论 20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A ) A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作 21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A) A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效 22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B ) A.职务系数法 B.时距判断法 C.四象限法 D.比较法 23.

7、成功地履行管理职能最基本的要求是(C ) A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A ) A.实物标准 B.费用标准 C.收入标准 D.成本标准 25.被称为决策“硬技术“的决策方法是指(A ) A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法 26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A ) A.职能型组织结构 B.直线- 职能参谋型组织结构 C.直线-参谋型组织结构 D.直线型组织结构 27.管理过程理论强调(A ) A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

8、B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系 28.新古典管理理论的形成发展主要是(C ) A.从 18 世纪到 19 世纪末 B.从 20 世纪初到 20 世纪 30 年代 C.从 20 世纪 30 年代到 20 世纪 60 年代 D.从 20 世纪 60 年代至今 29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C ) A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少 30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从

9、外部招聘，都要鼓励(D ) A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争 1、 单选题（每小题 3 分，共 18 分） 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ） A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（ B ） A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组

10、织 5.双因素理论中的双因素指的是（ D ） A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差 ,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B） A.直线制 B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 B 2B 3D 4. A 5A 6B 7B 8D 9B 10. C11 B 12. D 13A 14. C 15D 16B

11、 17C 18C 19B 20D1被称为“组织理论之父” 的是 （b ）A哈耶克 B马克斯 韦伯C恩格斯 D马克思2某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集中于主营业务的战略调整属于 （b ）A后向一体化战略 B专一化（目标集中）战略C多元化战略 D前向一体化战略3人际关系学说创建自 （ d）A. 组织理论 B权变理论C泰罗试验 D霍桑试验4一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降的原理是 （a ）A管理幅度原理 B管理效率原理C期望原理 D分工原理5计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景，以及为保证所

12、要达到的目标而重新制订计划就越重要，这是指 （a ）A改变航道原理 B灵活性原理C许诺原理 D限定因素原理6下列不属于计量决策模型的是 （ b）A回归分析法 B形态分析法C盈亏临界分析法 D决策树分析法7最基本的组织沟通途径是 （ b）A协调 B计划C控制 D职权8计划职能最为关键的内容是 （ d）A选择方案 B拟定方案C目标的管理 D目标的选择9扁平化组织结构的优点是 （ b）A增加了管理者对下属的监督和协调控制难度B管理层级少C下属也缺少了更多的提升机会D信息失真度高10. SWIH 中的 H 是指 （ c）A在哪里工作 B为谁负责C怎样完成工作即工作过程 D为什么做这项工作11下列不应使

13、用程序化决策方法的是 （b ）A企业纳税申报的安排 B组织结构的调整C生产计划的安排 D采购工作的开展12. 宜于分权的情况不包括 （d ）A分散程度较低 B决策数目少C组织规模小 D决策数目多13预算属于 （ a）A前馈控制 B事后控制C事中控制 D现场控制14要求制定计划时应留有余地的原理是 （c ）A许诺原理 B改变航道原理C灵活性原理 D限定因素原理15短期预测一般是指（d ）以内的预测。A30 个月 B6 个月C 12 个月 D3 个月16计划按（ b）分为长期计划、中期计划和短期计划。A. 职能空间 B时间C范围 D内容的明确性17 SWOT 模型中，S 是指企业的 （c ）A机会

14、 B威胁C强项 D弱项18衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是 （ c ）A营业收入利税率 B销售利润率C成本费用利润率 D资产负债率19下列不属于职位权力的是 （b）A法定权力 B专长力C奖惩权 D组织权20. 目前企业管理中应用最为广泛的企业绩效管理方法是 （d ）A线性规划法 B盈亏平衡法C边际分析法 D平衡计分卡二、判断题（每小题 2 分，共 20 分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. () 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( ) 3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( ) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行

15、有效的管理.( ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. () 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗 ,获取最大的收益. ( ) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( ) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. () 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 () 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( )二、判断题（每小题 2 分，共 20 分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. () 2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( ) 3.决策最终选择的一般只是满意

16、方案，而不是最优方案。 ( ) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.( ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. () 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗 ,获取最大的收益. ( ) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( ) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. () 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 () 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( ) 三、多选题（每小题 5 分，共 30 分） 1.管理的二重性是指

17、管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括 ( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括 ( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术 4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD ) A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效 5.目标管理的特点包括有 ( ACD ) A.以目标我中心 B.严格监督 C.自我参与 D 自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC ) A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差 三、多项选择题( 本大题共 5 小题，每小题

18、 2 分，共 10 分 )在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 31.扁平结构的优点是 (BCD) A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快 E.严密监督下级 32.下列属于运用前馈控制的是(BCD ) A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击 33.董事会的主要职能有(ABD ) A.挑选总经理 B.决定利润

19、分配 C.制定预算 D.决定公司目标 E.执行日常决策 34.管理的二重性是指管理的(CD ) A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 E.实践性 35.最常用的综合控制方法是(BCDE ) A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算 E.企业自我审核 三、多选题（每小题 5 分，共 30 分） 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括 ( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制3.管理的主要技能包括 ( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术 4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD ) A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效 5.目标管理的特点包括有 ( ACD ) A.以目标我中心 B.严格监督 C.自我参与 D 自我控制 6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC ) A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差 三、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分。）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 ABCDE 22 ACE 23. AC24. ACE 25 ABDE21. 决策的过程一般包括 （ ）