战略性人力资源规划及应用实务课纲.DOC

1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究战略性人力资源规划及应用实务课纲目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：蒋东青 课程价格：25600 元 课程编号：2327862.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲

2、http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究课程特色：理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟课程大纲：战略性人力资源规划及应用实务课纲第一部分：公司战略规划与 HR战略 1.公司战略规划一个最佳管理的公司要具备 7 个要素问题讨论：什么是公司战略？公司战略的 3 个层面及相互关系公司战略规划的框架工具分享：公司战略规划系统图愿景、价值观、使命、目标文章选读：某全球 500 强公司的战略体系案例分析：某公司战略规划简况 2.人力资源管理与战略规划案例研究：http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究AT&

3、T 的人力资源规划系统企业资源和核心能力分析战略性人力资源管理模型现代人力资源战略管理连接战略与员工的日常行动不同发展阶段的组织文化和HR 策略能力的冰山模型案例：国内某知名企业能力模型（Competency Model）案例：某资产管理公司战略规划与人力资源管理的连接范例：理发店的战略规划第二部分：人力资源规划概述 1.人力资源规划基础人力资源管理的过程案例研究：夏普科制造公司的业务发展计划人力资源规划对于企业的意义人力资源规划的定义与流程人力资源规划的目的与时机人力资源规划与组织策略人力资源规划的分类谁负责企业人力资源规划范例：某公司组织规划与优化实务流程 2.人力资源需求的预测模式与方法

4、人力资源需求预测的定义人力资源供求的系统程序人力资源需求预测的过程人力资源需求预测的方法案例练习：理发店的人力资源需求预测 3.人力资源供给的预测模式人力资源供给预测的定义与流程人力资源内部与外部供给工具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库分析目前的人力资源素质 人力盘点的定义、意义与应用 人力盘点：人力资源量的分析方法与重点 工具分享：人力资源动态与静态分析表编制 人力盘点：人力资源质的分析方法与重点 工具分享：人力资源专长与能力要项分享 练习活动： HR 专业人员能力分析 范例：某公司 HR 经理能力素质要求 人力盘点：人力资源适用性分析 工具分享：人力盘点表的编制人力资源供给预测的方

5、法案例研究：某集团公司 2004 年度人力规划案例练习：理发店的人力资源供给预测第三部分：人力资源规划的发展 1.人力资源规划的发展系统人力资源的任用策略人力资源的考核策略人力资源的薪资策略人力资源的培训策略人力资源的福利策略案例练习：理发店的人力资源发展战略 2.人力资源费用构成 HR 管理费用的构成项目 HR 管理费用预算的程序和方法编制 HRhttp:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究部门的费用预算组织成本结构分析用那些指标来衡量人工成本效益案例分析：某 500 强企业分公司的 HR 费用构成表第四部分：人力资源的合理化人力资源合理化的时机与目标人力资源合理化的背景：肥胖的组织

6、、环境的变化、决策的错误人力成本与人力结构的分析人力资源合理化系统结构人力资源合理化的步骤、人力资源合理化的原则人力资源合理化的工具人力精简与力资源外包策略人力资源合理化的关键因素与注意事项案例分析：某企业 HR 人员设置的合理性避免劳动力短缺方法分析 雇用临时雇员 外包 职务设计及其原则人力资源储备 劳务工使用中的不足 劳务工管理的对策 毕业生见习制度 管理培训生制度 案例分享：英美烟草的管理培训生制度减少劳动力过剩的方法分析 裁员 自愿提前退休 自愿离职计划 减员和再雇佣程序 案例：上海某知名外企的减员规划与实施第五部分：人力资源规划实战技能训练练习活动：贵公司 2005 年度人力资源规划

7、案例研究：某民营企业的某年度人力资源规划http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）蒋东青 常驻地 郑州市 性别 男价格 12000 编号 613354擅长类别 销售管理，职业素养，擅长行业 金融保险，日化医疗制药，批发零售，擅长方向 国际职业培训师,管理技能,创业,培训师擅长课程1、蒋东青组织行为及企业管理培训课程课纲 2、公关礼仪与公关技巧 3、职业形象设计与商务礼仪 4、会议服务与接待的礼仪 5、现代商务礼仪讲师简介http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究团队效能提升专家 IPTA 国际职业培训师店长管理技能提升导师国家人力资源和社

8、会保障部创业培训师实战门店管理专家 TTT 职业培训师、中华讲师网特聘讲师时代光华、中华医院培训网特聘讲师卓冠祺管理咨询、员工培训网特聘讲师中层培训网、职业化培训网等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问烟草、医疗及连锁零售行业团队效能提升专家具有 10 年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训 1000 多场，学员超过 15 万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。近十年大型企业店长经历、3 年培训总监等高级职务，积累了丰富的企业管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。蒋老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑

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