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中国企业执行力中国管理传播网（域名：http:/manage.org.org） 作者：姜汝祥 来自： 阅读：974 时间：2004-4-12 推荐：海浪 发表评论：欢迎您对该篇文章发表您的看法 为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误一、追求完美 “我曾经为得不到100而放弃，结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.10！案例与方法：发明了复印机的施乐公司，如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。二、考核A，奖励B 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。案例与方法：IBM为什么在20世纪90年代初连续亏损3年？三、眼睛里只有明星员工“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。” 案例与方法：惠普李汉生空降方正后，为什么失败？四、到处是重点 当一个领导人说“我列了10项重点”时，表示他根本没进入状况连他自己都分不清楚重点何在。五、乐观速效
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