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精选优质文档-倾情为你奉上十三监区现场管理的成功经验十三监区自成立以来，在现场管理上狠下功夫。经过一段时间的清理整顿，克服了老厂房空间狭小，设备陈旧，人员拥挤等诸多困难。现在，十三监区的现场管理水平已经走在了监狱的前列，在多次监狱组织的现场管理的检查中名列前茅，走出了一条卓有成效的现场管理之路，为省局新一轮综合管理上水平的验收打下了坚实的基础。首先，监区领导高度重视现场管理，吧现场管理摆到了日常生产的重要位置。监区领导认为，现场管理是全面生产管理和全面质量管理的基础。没有干净、整洁、有序的生产现场，打造品牌服装根本无从谈起。同时监区领导还把现场管理当成是一项日常性的工作来抓，并形成了相关的制度。其次，不但监区领导思想上高度重视，在实际的管理过程中，全体民警也提出了许多行之有效的方法并运用到的日常的管理上。走进十三监区年生产车间，醒目的标识牌赫赫在目。这写标识牌牌整个生产车间分为生产区、裁片区、辅料区、设备存放区和成品区五个基本的功能区。相关物品严格按照功能区来摆放。这五个功能区保证了日常的生产过程中生产者可以根据生产需要随时取到需要的物品，从而提高了效率。同时，
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