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精选优质文档-倾情为你奉上对经销商的管理一、经销商存在的问题二 对经销商的管理原则三：管理过程：沟通（前提）1沟通的步骤2沟通的三个层次3基本原则4基本方式 5沟通的语言6说话的技巧7沟通禁忌8注意9切记对经销商的引导1 营销观念经销商三个阶段的变迁对二批的重新认识：2厂商关系重新定位的引导3与当地职能部门的关系引导4产品推广的引导 指导（思路）（45个问题）1 帐务管理 2店铺及仓库管理 3市场管理（网络意识、网络开发能力、网络维护能力） 4日常运做管理 5人员编制及岗位职责 6管理原则 7每天工作流程 8工资待遇 9网络建设思路 10产品组合要求 11产品陈列要求：（
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