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精选优质文档-倾情为你奉上总承包协调管理方案本工程采用总承包管理。本工程总承包管理的特点是工程体量大，工期紧，质量目标较高，涉及到的专业较多，工艺复杂，部分专业需要进行二次设计，必须搞好各专业间的协调管理。实施工程的总承包管理，必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程为目的，坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“监督”的原则，才能搞好总承包管理。（一） 总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理一、质量管理1、在施工过程中，施工人员对照规范、标准进行自检、互检，填写工程质量班组自检互检表。专职质检员进行巡检，发现问题及时向施工人员提出，并督促处理。要取到预防的作用。2、进场物资由经过评审合格的物资供应商提供，物资供应商要提供质量证明书，对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检验复试。3、须隐蔽的工程，在班组自检合格的基础上，质检员检查认可之后，请业主代表和监理检查认可，并会签隐蔽工程检查记录，方可转放下道工序施工。4、定期检查质量。项目经理部每半月一次工程质量检查，由项
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