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电气车间学员绩效考核管理制度 1.编制说明 1.1根据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理办法。 1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。 1.3绩效考核的原则。 1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 1.3.4考绩自始至终以公正为原则决不徇私舞弊。 1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为100分。 2.绩效考核细则 2.1工作能力考核（满分20分） 2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣0
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