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精选优质文档-倾情为你奉上浅 谈 怎 样 做 好 项 目 经 理 大连华禹建设集团有限公司海南分公司董 克 东二零一五年 三月浅谈怎样做好项目经理工作一名施工项目经理，是一个施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目部的管理中心，还是公司的中层领导者，那么怎样做好这个项目经理角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们集团公司高层领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房屋的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对集团公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为项目经理，能力决定其项目的成败”，那么项目经理的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的项目经理。首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，
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