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精选优质文档-倾情为你奉上 项目分类（级）管理办法一、目的为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。二、范围适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目三、职责1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。四、内容1、项目定义及选择1.1定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。1.2选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度1.2.1财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等1.2.2内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。1.2.3学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等1.2.4客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望； 2、项目
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