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集控站员工绩效管理方案 一、目的 为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。二、绩效管理原则1. 坚持公平、公正、公开原则。2. 坚持“责、权、利”相结合原则。3. 坚持奖惩相结合的原则。4. 坚持绩效管理的持续改进原则。三、绩效管理适用范围本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工。四、绩效考核小组集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长。组长：集控站站长组员：副站长、专责师、值长绩效考核兼职管理员：副站长五、考核程序1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员工作量及质量的真实性负责。站长负责对副站长、专责、值长、工作量及质量进行考核并对被考核的值长工作量及质量的真实
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