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精选优质文档-倾情为你奉上2016年员工绩效（定性）考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、 考核原则：1、 坚持“公平、公正、公开”的宗旨，考核人必须实事求，切记主观臆断，缺乏事实根据。2、 按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；3、 考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在问题的及时修正或给出合理解释。二、 考核对象：公司所有部门及员工（总经理除外）。三、 考核内容和方式1、考核时间：每月1日至31日。2、考核工资标准：将员工每月绩效工资总额的30作为定性绩效考核工资，根据当月考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4、 考核方式：采取自评、分级考核和综合部评定相结合的办法进行。（1）自评:根据实际工作表现及成果进行自我评价，实事求是，有理有
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