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煤矿月度绩效考核管理办法修改一、总则1、为强化我矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范各项工作管理，优化矿井运行，保证安全生产和经营目标。2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。二、考核范围及考核周期本办法适用于矿属各科室、区队。1、月度考核： （考核细则）2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月开展上年考核汇总评定，1月10号发放考核结果。作为上年度评优依据。三、组织架构1、成立绩效考核管理小组，办公室设在企管科，矿长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果，考核办主任负责具体工作。组织成员如下：组长：副组长：成员：四、考核组织机构职责划分机构名称职责考核管理小组组长、副组长、组员1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审，提出修改意见；2、对最终执行方案进行审批；3、评定各专业绩效考核成绩；4、绩效考核数据的收集、整理、评价与审批；5、处理绩效考核过程中出现的争议。企管科考核办公室1、拟定绩效考核相关制度、流程；2、根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈，定期对绩效考核制度、流程等进行
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