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精选优质文档-倾情为你奉上项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门 （施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣115分。15分2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣115分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。15分3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣15分。10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得15分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，15分。10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣12分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次
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