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精选优质文档-倾情为你奉上神经内科重点专科（学科）科室发展规划（2016年-2018年）一、学术队伍建设1、人才培养计划科室人才培养，为使神经内科工作不断取得好成绩，科室内涵建设呈可持续发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。关于住院医师培养：成立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。分阶段培养：第一阶段（毕业12年） 基本理论知识培训：要求全面精读神经病学各章节，尤其是神经系统定位定性诊断，大脑、小脑、脑干的功能和基本解剖知识，并做出学习笔记。还要结合专著学习有关国内外杂志，如：中华神经科杂志、BROKE等，作出读书文摘卡。加强神经内科基础理论的学习。 工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转23个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，轮转结束时由轮转所在科室主任，予以业务水平考核及工作能力判定，指明差距和努力方向。 神经内科基本功训练：包括神经内科专科病历书写，神经内科疾病定位诊断、定性诊断，认真规范神经内科专科
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