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精选优质文档-倾情为你奉上职位管理办法1 目的 完善员工职业发展通道,建立以岗位评估、业绩评估、能力评估为基础的职位体系，为公司薪酬管理、招聘任用、职业规划提供管理支持。2 适用范围 本办法适用于股份公司（以下简称：母公司）总部平台部门；股份公司下属控股子公司（包含模拟子公司，以下统称：子公司）可遵照执行。 3 管理原则3.1 分层管理原则。公司主要通过岗位、业绩和能力三维度评估员工职位价值，实行分类、分等、分级差异化管理。职位管理规范全公司统一，子公司在职位设置、职级标准及其评聘等方面应符合母公司的规范要求。 3.2 动态调整原则。职位设置应随组织或业务变化及时调整；职级评聘应随员工岗位变化及时调整，同时结合年度绩能评估每年定期评聘。 3.3 评聘分离原则。专业评定与行政聘任相分离，职级评定工作由专业部门（人力资源部）完成，行政经理依据职级评定实施聘任决策。 4 职位分类 4.1 职位类别 公司设置管理职、专业职和操作职三大职位类别。其中： 管理职专指组织正式聘任的团队行政负责人(经理级以
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