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精选优质文档-倾情为你奉上质量安全部工程管理及工程巡查交底工程名称： 交底人： 接交底人： 一、安全管理交底1、落实项目生产责任制1.1以项目部为单位，组织成立安全管理小组，明确项目经理为项目安全总负责人，配置安全员。1.2建立项目各级人员的安全生产责任制；1.3制定项目安全管理目标，明确责任，落实到人；1.4分包合同（安全协议）均有明确的安全生产指标，指明必须与合同履行相挂钩。2、安全方案、施工组织设计2.1专项工程安全方案，如：单元体吊装、钢结构安装、外脚手架搭设等必须编制施工方案，并经公司领导或工地总包、监理的主管领导审批。2.2对项目所存在的危险源进行识别排查，并建立健全职业健康、安全管理方案。 3、安全技术交底3.1项目部项目经理、技术负责人、施工员（生产经理）、安全员文明施工员定期做好各工种和各工序的书面安全技术交底。3.2技术交底应全面考虑施工层的作业环境、条件、施工困难度而进行针对性交底。3.3交底人、被交底人都要履行签字手续。4、检查4.
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