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精选优质文档-倾情为你奉上项目奖激励方案(试行)1. 目的 以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。2. 范围 适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员（下称“项目人员”）3. 原则3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。4. 项目机构 为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；5.职责分工 5.1 项目评审委员会 5.1.1项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策； 5.1.2项目资源的整体调配； 5.1.3 项目奖核发过程的监督；5.1.4 接受员工申述，并给出处理意见； 5.2 管理部5.2.1项目管理的指导、培训、督导；5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订，奖金核算；5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；5.2.4员工申述的处理； 5.3
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