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精选优质文档-倾情为你奉上项 目 管 理 办 法总 则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。本办法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。其他单位可参照执行。 由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。本办法经职工代表大会讨论通过后实施。项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。1.1 人力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，
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