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精选优质文档-倾情为你奉上（7）、合同管理造价控制的监理工作措施3.1、详细的监理工作措施3.1.1 技术措施对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。3.1.2 组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。3.1.3 经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定行之有效
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