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移动员工工作计划.docx

移动员工工作计划 篇一:移动,年度工作总结计划,工作思路 年年度工作总结及年工作思路 年,大风营销中心在市公司的正确领导下,遵照规模、效益齐并进的原则,强化管理,狠抓市场,为实现企业从规模化向价值化的转型跨越发挥自己的一份力量。 总体来看,大风营销中心年各项指标全面跟上时间进度,为持续发展打下了良好的基础。 各项主要工作完成情况如下: 一、增强防御能力,扩充进攻实力,保持市场规模优势 年,公司紧抓新增市场,通过渠道掌控能力的进一步提升,带动农村市场的深入挖掘,截至11月份,共完成有效用户净增6.17万户,三家通信市场占有率到达68.05%,有效收费用户规模达到45万户,较2021年年底持续改善。主要工作如下: 第一,完善渠道布局,确保实现对渠道的掌控力度。在渠道规模进一步发展的基础上,优化渠道布局,确保核心位臵渠道的绝度优势覆盖,并转部分盈利能力相对较弱的劣质渠道;加强对渠道的管理,以赢利能力提升作为切入点,通过星级考评、分层分级体系和共建共享基金,充分调动渠道的积极性;加大对末梢的掌控力

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