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精选优质文档-倾情为你奉上垃圾填埋场防渗工程施工方案1.施工组织机构(1)公司对本工程项目施行“项目法”施工,建立以公司经理总体控制工程施工,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作,由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构,直接对项目部进行对口管理。 (2)项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理,采用操作能力强,技术高,精干的施工队伍作为项目部的劳务层,项目部所有作业班组在持证上岗,优化组合的基础上,实行整建制调动,以增强施工实力。 2、材料准备 根据施工进度计划及施工预算中的工料分析,编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间,作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。 根据材料用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。材料根据现场堆场面积,分批进场,具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定,材料进场后按现场指定的位置堆放整齐,并做好保管工作。材料进场前,应对其进行检验和验收,合格后方可进入施工现场,不合格材料严禁进入施工现场。 3、施工机具准备 根据施工进度计划及施工方案中的的机械设备需求,编制工程所
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