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精选优质文档-倾情为你奉上大型工程项目风险管理专业：财务管理二班姓名：黄晓慧学号：4摘要：为了研究大型工程项目的风险评价方法和管理，在工程项目管理的各个阶段中风险的管理应该贯彻全过程。工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，控制、回避和缓解风险，是当前大型项目建设单位应着手研究的重要问题。关键词：风险管理 工程项目 风险评价 1、 工程项目的风险管理概述 风险的基本定义：在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大。即是不期望发生事件的客观不确定性。工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不
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