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精选优质文档-倾情为你奉上5S管理实施方案按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标（一）推行理念1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）推行目标强化基础管理，提高全员素质，提升公司形象。二、5S推行的准备阶段（一） 召开培训及动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三） 宣传造势，教育训练1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、 组织全公司员工系统学习5S的实施方案，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。三、5S的实施评价阶段（一） 整理阶段1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品
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