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精选优质文档-倾情为你奉上工期及节点工期保障措施根据公司制定的二标段推进计划及关键节点进度的要求，为了保障工期的实现，在二标段施工过程中采取全方面干预，主要在施工组织与管理、劳务作业队的选择、施工方案的制定等方面进行着手，具体的措施如下：一、确保工期的管理保障措施1、在合同中明确总工期及节点工期的要求，与施工单位签订保障工期的责任书，明确工期奖罚措施，各节点工期与工程款支付挂钩，充分调动施工单位的积极性，从管理制度与组织上保障工期的实现。2、施工单位进场前，派出工程管理人员对拟派至本工程的管理机构和劳务作业队进行考察与调研，确保施工单位派出人员及劳务作业队素质。3、对施工过程中可能会出现影响进度的因素进行分析，针对各种因素制定相应的应急预案，例如：停电时工期保障应急预案、劳动力短缺应急预案等。4、建立定期会议协调制度，开展日、周、旬、月例会，对进度情况进行实时控制，分析实际进度与计划的偏差情况，针对具体情况制定相应的措施。5、积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。6、坚持工程管理人员值班
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