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精选优质文档-倾情为你奉上谈谈工程的精细化管理 承建一项工程，需要管理，而且要认真管理，精细化管理。只有不断地深化精细化管理，提高应变能力，规划好工程的每一块钱、用好每一块钱、赚到可以赚到的每一块钱，公司才能健康稳定的发展，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指把精细化管理的思想和作风贯穿到整个工程的所有管理活动中。它包含以下几个部分： 精细化的操作：就是在项目建设的过程中，无论是用工、材料采购、洽谈价格、材料管理，做一件事都要一步一个脚印地做，力争把工程管细、管实、管到位。每一个管理人员都应遵守这种规范，不因人员变动而不按章程办事，从而让项目的管理运作更加正规化、规范化和标准化。 精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求工程业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行分步控制的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少工程业务运作的失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。 精细化的核算：是管理者认清工程承建效益的必要条件和最主要的手段。要求每个项目部，对工程的用工、材料
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