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精选优质文档-倾情为你奉上建设工程项目成本管理的内容(六环节)一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节 内容：施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。施工成本计划；到底如果进行成本控制。施工成本控制；施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。（一）成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测方法：专家会议法等。（二）成本计划成本计划是以货币形式编制项目
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