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精选优质文档-倾情为你奉上* * * * * * 有 限 公 司2016年3月份合理化建议活动总结为加强与公司基层员工的沟通，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，根据*20166号字文件“”要求，在公司范围内大力开展合理化建议活动。促进职工在生产经营全过程动脑筋，想办法，围绕企业的方方面面，积极参与到公司的生产经营管理中，为企业发展奉献智慧。合理化建议工作领导高度重视，在公司的会议上亲自作动员，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，由各领导班子组成的评审组分条线，分业务，分部门，对上报公司的合理化建议依据实效性、科学性、可操作性、效益性等方面，进行评定奖励等级，使得这项活动得以有序开展，有效地推动了企业生产经营管理，加强企业发展的内在动力。合理化建议期间，职工们从公司的修旧利废、整合资源、降耗增效、安全生产、优化培训、管理优化、物流改善、设备维护、工作环境改善、减少能源及物料、改善作业时间等方方面面，踊跃提出建议208条，其中各部门及分厂提供建议数量分别为：总经办4条、采购部2条、人力资
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