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精选优质文档-倾情为你奉上*建设发展有限公司员工职业发展管理办法(暂行）1、 目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定本管理办法。2、 适用范围此办法适用于*建设发展有限公司全体在职员工。3、 基本原则1、 德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、员工职业发展路径1、纵向发展行政人员：办事员 管理员主任科员部门副经理部门经理副总经理技术专业人员：办事员 管理员主任科员部门副经理（中级及以上职称）部门经理（中级及以上职称）副总经理（中级及以上职称）2、横向发展根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内根据
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