嘉兴洪合镇羊毛衫供应链分析与优化[开题报告].doc

1、0 毕业论文 （ 设计 ） 开题报告 物流管理 嘉兴洪合镇羊毛衫供应链分析与优化 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 嘉兴市秀洲区洪合镇地处经济繁荣的长江三角洲杭嘉湖平原，是全国闻名遐迩的羊毛衫之乡 。 至 2010年，羊毛衫市场已形成本部、丹红、新南、大大四个分场和极为规范的精纺、粗纺、毛纱原料三大交易区，年成交额达 50亿元以上。 但是在激烈的市场竞争中， 羊毛衫 供应链应该认识到以自身为核心，与供应商、供应商的供应商乃至一切向前的关系，与用户、用户的用户乃至一切向后的关系组建一个网链结构，建立战略合作伙伴关系，委托网链上 的每一个个体完成自己的本职工作，那么纺织业则可轻装上阵，集中力量

2、和各种资源，通过技术创新，做好本企业能创造特殊价值的、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，从而极大地提高羊毛衫产业的竞争力，取得更高的经济效益。 羊毛衫 供应链的复杂程度告诉我们应该通过好的供应链管理可以帮助羊毛衫供应链缩短采购时间，节约供应链成本， 改善服务水平、提高市场竞争力，从而获得供应链竞争优势。 羊毛衫供应链的快速变化，要致力于从根本上简化客户的业务流程，实现信息共享，从而帮助其降低运行成本，增加企业的灵活应变能力，提高企业的全球竞争力，从而 帮助客户取得最佳的实施方案，实现最大价值。 2.国内外研究现状 国外研究现状： 从羊毛衫供应链的管理、订货策略、库存及信息共享四个方面，综述了羊

3、毛衫供应链管理的研究现状指出了羊毛衫供应链管理存在的不足、特点及发展趋势。 （ 1）基于供应链管理角度 Evans， .GN.(1995)认为，供应链管理是通过前馈的物料流和后馈的资金流、信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的管理模式。 Gary Gereffi和 olgaMemedovie(2003)认为，服装的价值链分为五部分 :原料供 应 (纺织原料 )，面辅料供应，生产网络，出口渠道，营销网络和零售环节。 1 （ 2）基于 订货策略 角度 Basosk(1997)讨论了如下一类合同 :在未来一段时间内买方承诺对某一类产品至少购买一定数量，但是每个周期订多少货

4、由买方自行决定 ;卖方因此给予买方一定的价格优惠。实际上，这类合同赋予买方以极大的柔性。假定需求是随机的，而买方每一周期订一次货，该文推出了买方在给定最小承诺购买数量和折扣的条件下的最优订货策略。 （ 3）基于 库存 角度 Lagodimos & Anderson 研究了 MRP 安全库存的最优定位问题。结 果表明：对于流水型网络，最优政策是将所有安全库存置于最终存货点，该结果与需求的随机性、不确定性和采用的服务判别标准无关；对于扩散型网络，最优政策与安全库存的总量、需求变化、提前期、配额政策和采用的服务指标存在着紧密的关系。 Gochen Krautter：在 2000 年提出要从流程的角度

5、来看待库存问题，要从公司的角度来看待库存问题。 （ 4）基于 信息共享 角度 Evens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。但是供应链上 各成员之间有时存在利益冲突，这种冲突导致供应链管理绩效不高，削弱了整个供应链的竞争力，并且信息流向上传递时发生信息曲解现象及顾客不满意现象。企业之间存在一定程度的对抗性、信息不能有效共享成为提高供应链竞争力的一个重要障碍。 总体而言，国外许多国家的 服装供应链管理 已经 达 到了比较完善的 水平 ，而且随着现阶段 MRP(Material Requirements P

6、lanning)、 ERP(Enterprise Resource Planning)、 JIT(Just In Time)等先进管理方法的开发与运用，有关 服装 供应链管理 理论的研究也在进一步向着成熟与深化的方向发展。 国内研究： 我国 羊毛衫供应链管理 水平低， 羊毛衫供应链 仍处在 初级 阶段。 羊毛衫产业作为一个中国的传统行业，业内的竞争愈演愈烈，从吸引消费者的营销手段上的日新月异，到不同形式的商业模式的探索和尝试，以及各种模式的供应链管理方法的创新，体现着这个行业的竞争趋向于纵深化、专业化的方向发展。 戴红梅 (2002)，陈晶晶 (2003)，王缉慈 (2003)，王瑾 :姜永峰

7、 :许庆高(2003)，研祥 (2003)，李新春、戴吉林 (2004)，覃卫萍 (2004)，贺赛龙 (2005)，查志强 (2006)魏后凯 (2006)，陈平 (2006)等人用产业集群理论就我国的服装2 产业进行分析研究。运用产业集群理论分析中国服装产业或者进行实证研究的学者有王亚飞 (2006)，他就以制造业为例分析了我国产业集群现状。 沈剑剑对现今国内服装企业库存管理问题的严重性做了说明，并应用国外的供应链库存管理方法进行了论述，但基本上还是以引用和介绍为主，未建立针对服装产品的预测和库存配货模型，未建立完整的服装企业供应链库存管理模式和供应链库存管理绩效评价系统等。 梁岩松 (梁

8、岩松等， 2005)提出了开发基于网络 的信息共享全球供应链管理系统的构想，该系统以 BZB电子商务模式为基础，提供一种数字计划和供应链集成的工具，使得零售商的需求预测和制造商的计划更加准确。 周水银，陈荣秋提出一个使顾客需求最大化的供应链伙伴选择的决策模型，根据各阶段各企业的一些指标利用 DEA 模型进行过滤，从中选择效率高的企业，然后提出基于顾客需求的目标规划模型来对各种组合进行优化分析，以从中选择一个使顾客需求最大的最佳组合。 徐贤浩、马士华提出了供应链网络结构模型，引入供应率和需求率两个变量，建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据 经济批量原理，求出了最佳订货批量和最佳订货批

9、量周期。 闫荣伟 2003年提出中国加入 W TO 后 , 市场转向全球化的、全方位的。国内、国际市场的地理界限在日渐打破 , 一个服装企业如果不能熟悉和掌握国际市场的潮流 , 不能掌握国际市场的游戏规则 , 可能连国内市场也很难住。由于自创品牌风险较大 , 企业可以通过与其他企业合作 , 创立品牌。“杉杉” 服装就是通过与国际一流的品牌公司联合 , 直接引进国际化品牌 , 实施国际化多品牌战略。 总体而言，上述研究都多少关系到供应链中企业的合作，但主要关注点主要在于信息的集成，最佳 订货批量周期，对供应商的选择、考察，在对供应链合作关系的研究上，也都泛指服装制造业，缺乏对具体供应链上企业合作

10、关系的研究，也导致在建模上做的假设与实际的供应链有所差别。基于此，本文将针对洪合镇羊毛衫供应链进行研究，以及能对羊毛衫供应链管理进行优化。 3.参考文献 1 喻琳艳 . 服装企业供应链库存优化控制及实证研究 D. 东华大学 , 2004. 2 任亦开 . 面向快速反应的时装供应链流程再造研究 D. 北京交通大学 , 2010. 3 盛春梅 . 桐乡羊毛衫产业集群的升级研究 D. 浙江理工 大学 , 2010. 4 邵争艳 . 中国纺织服装业实施绿色供应链管理的问题及对策 J. 北京服装学院学报(自然科学版 ), 2008. 3 5 李杰 . 论如何构建纺织服装核心企业的供应链 .浙江纺织服装

11、J. 职业技术学院学报 , 2008. 6 林滨 .中国服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择研究 D.上海复旦大学 , 2009. 7 宁俊 . 服装企信息化 M. 北京：中国纺织出版社， 2005: 1- 26 . 8 吕旭东等 . 我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析 J. 北京纺织 大学， 2005. 9 刘伟 . 基于协同商务环境的中小型服装企业网上营销系统的研究 D. 天津工业大学 ,2008. 10 汪金燕 . 服装企业供应链库存管理研究 D. 山东大学， 2006. 11 王志宏、祁国宁等，面向服装大规模定制的供应链管理 J，纺织学报， 2006，27(2)117一 12

12、0 12 曾雪 . 服装供应链牛鞭效应的成因分析及对策研究 D. 西南交通大学， 2005. 13 赵文举 . 潍坊服装企业供应链管理下的库存优化控制 D. 南京理工大学， 2007. 14 闫荣伟 . 服装企业一心二用情非得已 N . 中国经营报 ,2003- 01- 27 (3). 15 Bassok.,Y.， Anupindi， R.AnalysisofSuPplyContraetswithTotalMinimum Commitment. IIE Transaction, 1997, 29:373-381. 16 Cline, W.R. The Future of World Trade

13、 in Textiles and Apparel. Institute for International Economics, Washington DC,1987. 17 Finnerty, A. Textiles and Clothing in Southeast Asia. Competitive Threat or Investment Opportunity. Economist Intelligence Unit Special Report,1991. 18 Michael Porter U.S.: competitive advantage in reading, Beiji

14、ng: Huaxia Publishing House, 2005. 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 供应链的概述 1.1供应链的定义 1.2 供应链管理的两种基本流程模式 2 嘉兴洪合镇羊毛衫供应链 2.1嘉兴洪合镇羊毛衫市场状况 2.2 嘉兴洪合镇羊毛衫供应链的构成 2.3嘉兴洪合镇羊毛衫供应链主要运行流程 3嘉兴洪合镇羊毛衫产业供应链的问题分析 3.1 市场需求响应慢 3.2 生产环节的效率低下 4 3.3 信息传递效率低 4 嘉兴洪合镇羊毛衫 产业供应链发展的优化 4.1 采用理想的拉式供应链模型 4.2 提升企业的核心地位 4.3 建立快速反应机制 4.4 选择

15、合理的供应链库存管理模式 4.5 增加销售渠道（营销网络） 4.6 加大服务创新和基础设施建设 2.实施方案和进度计划 实施方案 :研究的重点是从 嘉兴 洪合 地区羊毛衫产业供应链现状出发，通过查找资料、考察、问卷调查等方法发现 嘉兴 洪合羊毛衫 产业供应链存在的问题，针对现状对 嘉兴 洪合羊毛衫 产业供应链发展进行优化。相关的文献将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和 EBSCO等查找；关于论文的一些 数据资料主要通过问卷统计、统计年鉴、相关政府部门、统计部门网站等获得。 进度计划： 第 6学期第 19-20周至第 7学期第 1-5周：在 导师 的指导下 ，广泛搜集、研究相关文献资料，完成

16、毕业论文选题。 第 7学期第 6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告的撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7学期第 13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7学期第 15-20周：开始写毕业论文，完成初稿。 第 7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8学期第 1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8学期第 3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。 第 8学期第 7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定搞并上交。 第 8学期第 9-11周：参加毕业论文答辩。