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员工绩效考核分流、培训再上岗办法 根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下： 一、员工分流原则1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。二、组织机构及职责1、组织机构组 长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成 员：各车间（科室）主任2、监督小组成员：成保平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。三、员工绩
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