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精选优质文档-倾情为你奉上物流仓储部2014年工作总结及2015年工作计划在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，2014年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。至2014年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库件，有效的保证了生产、销售的有序进行。二、积极做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过
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