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正职对副职考核细则 为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下： 一、考核小组考 核 人：队长支书 考核对象：副队长 技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。5、分管范围内当班出现严重三违1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般三违1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。7、当班出现1
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