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论信息系统项目的范围管理(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上论信息系统项目的范围管理【摘要】 2013年10月,XX股份有限公司作为系统集成项目的总承包商承接了XX集团有限公司委托的密炼车间管控网络系统建设项目,我作为项目经理负责全程管理该项目。该项目的主要业务目标是建立轮胎全生命周期质量追溯,合同额为1700万,其中软件费用700万,硬件费用1000万,整个项目历时15个月完成。在实施该项目的过程中,项目在范围管理方面主要有以下特点:功能较复杂,涉及干系人众多,用户水平参差不齐,因而该项目的范围管理是项目成功的关键。在充分分析了该项目特点的基础上,对于项目的范围管理主要遵从范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制的典型范围管理方式,通过这些方法我较好地做到了范围管理,该项目在范围管理方面基本达成了预期目标,并得到客户和我方管理层的一致认可。最后总结了该项目在范围管理上的一些有待改进之处。【正文】XX集团有限公司为了提高轮胎生产车间管理水平、改进工艺,建立轮胎全生命周期质量追溯,同时实现多厂统一管理,因此在2013年8月对密炼车间管控网络系统建设项目实施了公开招

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