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精选优质文档-倾情为你奉上 #集团绩效管理制度（2010年12月修订 试行） 第一条 根据公司战略发展的需要，#集团建立实施绩效管理体系，推进经营的精益化、过程化管控。绩效管理制度目标和宗旨是保障公司战略推进步骤，建立以预算和绩效管理为核心的战略管理体系，加大管控和资源配置对业务的优化、引导作用，以稳健的经营思路提升公司核心竞争力。第二条 绩效管理制度包括以下体系：预算管理办法、经营绩效评价办法、经营绩效考核办法。第三条 本制度的适用范围是#集团（集团）有限公司的预算责任单位，具体包括各中心、营销类、生产类、研发类经营单元和职能部门。第四条 公司总经理室是绩效管理的决策机构，负责审批各预算责任单位年度经营计划和预算方案，审批预算责任单位绩效考核方案。第五条 公司预算和绩效评价委员会是预算和绩效管理的管理机构，组织年度经营预算的编制、审核及批复，负责各预算责任单位日常经营绩效评价，实施年度绩效考核方案。预算和绩效评价委员会设主任一名，绩效评价委员由公司办公室、人力资源部、业务管理部、项目管理部、HSE管理部、党办和财务管理部等部
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