运用供应链提升纺织企业竞争力研究 [文献综述].doc

1、毕业论文 （ 设计 ） 文献综述 物流管理 运用供应链提升纺织企业竞争力研究 1 关于纺织供应链研究的历史回顾 供应链管理的思想产生于 2 0 世纪 8 0 年代后期。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商、经由工厂和仓库、止于最终顾客的在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的信息流、物流和资金流，它覆盖从产品（或服务）的设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。纺织业的供应链是一个复杂的结构链。 1.1 纺织产品供应链的研究对象 1.1.1 竞争力的定义 以美国著名战略专家迈克尔波特 (Michael. E .porter)学派又被称为内部成长学派、产业结构学派、产业定位学派

2、，他提出“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力”，其中五种竞争力是指同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者，并相应提出了企业获得竞争力的三种基本战略 :总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。 1.1.2 纺织产业的竞争力 （ 1）北京大学光华管理学院孟庆轩教授指出分析纺织企业核心竞争力应该以价值为焦点，并且其必然可以用动态方程计算出来； （ 2）东华大学卞向阳教授认为纺织企业核心竞争力是能够按照企业经营的目标把人和物的力量发挥到极限的系统，并分别对服装企业进行分类研究，认为纯加工型企业的核心竞争力表现为

3、将技术、设备和人员三者有机结合，达到当今快速反应的要求，生产客户满意的服装，而混合型企业则要求更高，需要采取某种方法使市场、设计、物流等资源的调配吻合时代的步伐或超前； （ 3）武汉理工大学管理学院许瑞超教授则指出企业资源、企业能力和企业环境是决定企业竞争力的三大关键因素，而加快建立以企业为主体的技术创新体系，则是提升纺织企业核心竞争力的核心所在； 1 （ 4）青岛社科院经济所郭先登教授将纺织企业核心竞争力进行了广义与狭义的区分，认为信息化与名牌战略是纺织企业核心竞争力的内核所在。 2 国内外关于纺织企业供应链的研究现状 2.1 国外关于 利用供应链提升纺织企业竞争力的研究现状 2.1.1 供

4、应链的概念 美国的 Stevens（ 1995） 认为“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。 Billingfon 和 Lamming 等认为“供应链是物品从供应商向下游流动到客户，而信息向着两个方面流动 的一个由供应者、制造者、分销商、零售商和客户构成的系统”。 Christopher（ 1999） 认为“供应链是一个组织网络 ,所涉及的组织从上游到下游 ,在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值”。 2.1.2 竞争力的概念 美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特 (Michael.E.porter)教

5、授对于价值链理论提出了它是基于企业运作过程的确定企业竞争优势寻找竞争策略的基本工具，在对企业进行竞争优势分析时应该把企业的资源和能力理解为企业所拥有的用来开发、生产和分销产品或服务的全部财力、物力、人 力和组织资源，企业通过不断的资源流转和能力升级实现其市场价值。 2.1.3 多元化的概念 美国的彭罗斯（ E.T.Penrose）在其企业增长理论一书中，也对多元化经营进行了定义，她认为“企业在基本保留原有生产线的情况下，扩展其生产活动，开展多种新产品的生产，于是，多元化就包括最终产品的增加，纵向一体化程度的增加，以及企业生产领域数量的增加，而生产领域数量的增加对多元化的度量最为重要。” Gor

6、t(1962)第一个研究了多元化企业的获利性。他通过企业的业务单元数量、专业化比率、业务单元数量和专 业化比率的乘积这三种计量指标来衡量多元化的程度，分析了 1947 年 1957 年美国 111 家大公司的情况，结果表明企业多元化与投资报酬率之间基本不存在相关性。 2 2.2 国内关于利用供应链提升纺织企业竞争力的研究现状 2.2.1 供应链知识协同对企业竞争力提升 陆杉（ 2008）在论供应链知识协同中写到知识是对组织起来的信息加以推理、验证，从中得出系统化的规律、概念或经验，体现为企业的积累性学识。为塑造和提升供应链的竞争优势，应对快速多变、复杂和不确定性高的市场需求，实现整个供应链体系

7、的柔性、快速响应和一体化运作 ，客观上要求供应链上各个成员企业相互协作，“界面友好”，如同一个企业那样地无缝隙 (seamless)运作。 2.2.2 绿色供应链 温宏博（ 2009）在绿色供应链综合绩效评价体系研究中提到绿色供应链是一种特殊的供应链，绿色供应链管理学建立在供应链管理学基础上，是对其深层次的发展，它也是一个待确定理论体系和研究方向的新领域 2.2.3 多元化 我国学者刘翼生认为，多元化是指企业同是生产两种以上经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 2.3 国内纺织企业供应链发展的问题 （ 1）孙阳何子衡（ 2009）在金 融危机下我国纺织业供应链面临的问题中提出目前很多中小企

8、业仍采用单纯依靠贴牌出口、替人加工的模式，物流采用粗放式管理，对市场的反应力还没有形成，重生产而轻物流。 （ 2）王高峰（ 2007）在信息共享在供应链管理中的价值研究中提出了直链式信息传递方式存在许多缺陷，例如信息滞后、传递效率低，信息传递中出现扭曲，引发“牛鞭效应”等。 （ 3）徐剑明在他的我国纺 织业竞争力的国际比较及对策文章中提出了这样的观点 :我国纺织业劳动生产率不但远低于发达国家，而且与印尼、马来西亚等发展中国家相比也有较大的差距，毫无生产 率优势可言 ;纺织业的增加值率在国际比较中处于劣势地位，其原因主要在于我国纺织业以劳动密集型为主，产业加工深度和技术含量低，以及物耗比较高 :

9、纺织业劳动报酬占增加值比重除低于日本外，远高于印度、马来西亚。他总结说我国纺织业的国际竞争力具有明显的弱化趋势。 3 关于提升纺织企业供应链的发展措施 3 3.1 技术创新 陆娟（ 2005）在绍兴纺织行业技术创新研技术创新是加快技术进步、革新工艺流程、提升核心技术、增强自生能力等活动，是企业实现可持续发展的基础。根据创新理论的分析，产业或企业是由于出现技术创新而得以提升和 发展的。一项成功的技术创新经过技术扩散，必然会导致产品结构、产业结构、市场结构等发生变化，进而促进经济不断增长。 3.2 实现信息共享 （ 1）柴跃廷等人也提出了基于协调中心的敏捷供应链系统，并给出系统的模型，组成与功能，

10、提出利用信息经济学的理论与方法，建立非对称信息条件下的协调机制的可能性。 （ 2）张申生教授针对敏捷制造模式下对敏捷化供应链管理的要求，探讨了敏捷化供应链集成框架，并对其中的关键技术提出了初步的解决方案。 3.3 建立敏捷制造模式 敏捷制造的基本定义为：制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组 生产系统，在最短的时间内 (与其它企业相比 )向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。以计算机网络将本地的、异地的，甚至异国的制造企业或制造资源 (设备、产品设计或工艺规程 )联成一个整体，为共同的目的，进行协调的努力 。 1 李叔涛 .纺织企业核心企业竞争力构建与对策研究 D.天津工业大学，

11、2008. 2 李化江 .我国纺织企业信息化建设和研究 D.天津工业大学， 2006. 3 崔锦 .敏捷制造在中小纺织企业中的应用 D .苏州大学， 2008. 4 黄建伟 .纺织企业信息化建设研究 D.天 津工业大学， 2006. 5 湛蓝 .中国纺织行业的贸易摩擦及竞争力研究 D.湖南大学， 2006. 6 迟平扬 .我国纺织行业获利研究 D.天津工业大学， 2007. 7 温宏博 .绿色供应链综合绩效评价 D.兰州理工大学， 2009. 8 王高峰 .信息共享在供应链管理中的价值研究 D.西安电子科技大学 ， 2007. 9 张曼 .中国纺织业竞争优势分析 D.天津工业大学， 2003.

12、 10 陆娟 .绍兴纺织行业技术创新研究 D.浙江工业大学， 2005. 11 董海娟 .集群式供应链研究 以盛泽丝绸纺织业集群为例 D.南京理工大学， 2009. 4 12 李树业 ,龚其国 .供应链组织合作提升顾客满意度分析 J科学管理研究， 2009（ 3） . 13 耿翔宇 .基于我国纺织产业集群的物流模式研究 D.重庆交通大学， 2007. 14 叶早萍 ,何叶丽 .纺织业的优化潜力 J.梅利安德纺织学杂志 ， 2009(10) . 15 杨利军 .供应链知识协同对企业竞争力提升的作用分析 J.科技管理研究， 2011（ 5） . 16 吴玉萍 .基于供应链的企业核心竞争力研究 J.

13、中国商贸 ， 2011（ 5） . 17 魏巧云 .如何构筑纺织业基于速度的供应链模式 J. 物流技术， 2005（ 9） . 18 Michael Poter, Competitive AdvantageM ,New York and London:1985.597 19 Paul Leung, “Eus Unjust attack”， textile Asia， Jan.1997:p6267 20 Cap-Vicedo, Josep. Creation of Interorganizational Networks of Small and Medium Enterprises: Virtual Netchain Concept. Dec2008,Vol. 5 Issue 4,p23-39