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参考辣椒红色素公司招聘评估指标的统计分析目录第一章 人力资源的空间配置2一、 企业人员配置的基本方法2二、 工作轮班制度的概念和种类3三、 两班制5四、 三班制5五、 多班制7第二章 宏观环境分析11第三章 公司简介12一、 基本信息12二、 公司简介12三、 公司主要财务数据13第四章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第五章 行业背景分析18第一章 人力资源的空间配置一、 企业人员配置的基本方法企业人员配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。假设在一次招聘中分别测定众多应聘者，并把他们安排到多种不同性质的岗位上去。这是岗位和人之间进行匹配的过程，既包括了对人员的选择，也包括了对人员进行合理安置，适用，同时招聘多人，此方法成本也较低。1、列出了多位应聘者的综合测试得分。2、如果假设岗位岗位岗位岗位岗位5所需的最低测试分数分别为要从这10人中选出5人来担当不同的岗位，有多种方
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