智能化系统工程施工组织设计方案.doc

1、 - 1 -目 录第一章 编制说明 .4一、编制原则 .4二、关于施工工期及范围 .4三、关于工程进度 .4四、备注说明 .4五、编制依据 .5六、工程概况 .6七、业主的配合条件 .67.1 施工前的配合要求 .67.2 施工期间的协调工作 .67.3 不可预见的协调 .7第二章 施工组织设计与实施方案综述 .7一、项目管理 .8二、商务管理 .8三、设计管理 .8四、施工管理 .9五、工程的技术管理 .9六、工程质量管理 .10七、安全生产管理 .10第三章 施工组织及人员安排 .11一、项目组织结构 .111.1 项目经理职责 .111.2 副项目经理 .121.3 工程实施的人力资源初

2、步计划 .121.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 .13二、工程项目管理责任 .132.1 工程管理及责任 .132.2 设计联络和人员规定 .172.3 包装要求 .182.4 发运要求 .182.5 运输及现场保管 .182.6 安装及调试 .18第四章 总体施工方案 .20一、基础工程 .20- 2 -1.1 闭路监控系统 .201.2 其他子系统 .24二、设备安装调试工程 .24三、总体管 理措施 .24四、施工准备 .254.1 施工管理制度的建立 .254.2 施工技术准备 .264.3 现场准备 .264.5 施工队伍准备 .264.6 材料进场准备 .274.7 施工使用

3、设备 .27五、施工平面布置 .275.1 施工平面布置原则 .275.2 施工平面布置 .28六、施工部署 .296.1 施工指导思想 .296.2 项目施工管理架构 .296.3 施工阶段划分 .306.4 各施工段的施工顺序 .316.5 安装工程特点 .35七、工程资源投入计划 .367.1 施工设备的投入 .367.2 劳动力的投入 .367.3 主要材料进场计划 .37八、工程进度安排及保障 .398.1 施工进度计划 .398.2 工期保证措施 .398.3 工程的主要阶段 .42第五章 工程实施步骤 .42一、工程施工图设计 .42二、施工步骤和施工方法 .442.1 系统工程

4、施工图具体设计深度 .442.2 施工步骤、注意事项 ：.44三、设备材料进场管理 .46四、质量保证计划 .47五、安全生产计划 .47第六章 工程实施中几个重点及对策 .49- 3 -一、工程实施与土建工程、装修工程在 时间进度上的配合 .49二、线管预埋和线槽架设要求 .50第五章 工程质量保证措施 .51一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理 .51二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 .51三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 .51四、 优化施工方法，达到预防为主的目的 .51五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作 .52六、 质量保证体系 .526.1 公

5、司质量体系构成 .526.2 公司质量体系运行情况 .526.3 系统工程质量保证体系 .536.4 质量保证措施 .546.5 工序质量检验和质量控制 .55第六章 施工进度安排 .55一、施工进度计划说明 .55二、简要说明 .56三、施工进度保证措施 .57第七章 工程实施过程中的重要管理措施 .58一、节约措施十二条 .58二、安全生产、文明施工措施 .59三、工地现场消防措施 .60四、工地现场成品、半成品保护措施 .61五、现场施工用水电措施 .62第八章 中标后服务计划承诺书 .63一、中标后服务工作组织与人员安排 .63二、售后服务承诺具体内容 .63一、售后服务体系 .63二

6、、售后服务承诺 .64三、技术培训 .64- 4 -第一章 编制说明一、编制原则某大酒店智能化系统工程。智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资 源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原 则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。二、关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包 括综合安保系统、综合布线 系统、 计算机网络系统、 卫星接收及有线电视系统

7、、程控交换机系统、电子会议系统 、酒店管理系 统、机房建设与弱电接地系统、综合管线等各系统。三、关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及 甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程 施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。四、备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法， 施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面 难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成 为本工 程施工中必须的指导性文件。- 5 -五、编制依据 某大酒店智

8、能化系统安装工程作业承包邀请书 某大酒店智能化系统平面图 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB 50198-94） 有线电视系统工程技术规范（GB 50200-94） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS 72:97） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CECS8997） 有线电视加解扰系统通用技术要求（GY/T114-94） 有线电视广播系统技术规范（GY/T106-92） 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94） 金属线槽配线安装工艺标准（313-1998） 钢管敷设

9、工艺标准（305-1998） 供配电系统设计规范（GB5005295） 建筑智能化系统工程设计管理规定（建设部 1997-290） 商业大楼通讯布线标准（ANSI/TIA/EIA 568A） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CECS 89:97）- 6 -六、工程概况某大酒店是集休闲、娱乐于一体的四星级酒店，位于福州市六一路。酒店总共十六层，还有地下一层、两个夹层和屋面层。本次工程主要包括 9 个子系统：综合安保系统、综合布线系统、 计算机网络系统、卫 星接收及有线电视系统、程控交换机系统、电子会议系统、酒店管理系统、机房建 设

10、 与弱电接地系统、综合管线等系统组成。酒店智能化系统组成设备详见施工图所示。 七、业主的配合条件7.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如： 仓库、施工 办公室、施工 用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落 实 到位。我们建议要求仓库面积不小于 90 平方米， 。另需要 1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工中用水 电建 议在施工工地的大楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地 现场用电、用水。7.2 施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋 的铺设工作；其次

11、，由于总 体工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要 业主协调好总体工程的时间，协调总体工程和弱电工程进度。与土建单位的配合：首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外 对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵， 设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合：- 7 -主要是配电、照明、给排水、空 调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方 进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的

12、配电屏等。7.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着 一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工 作。第二章 施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生 产，才能向用 户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更 应为未来的维护和升 级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系统集成工程设计和项目管理商，坚持“ 以人为本、共同发展”的企 业理念，经过多年来实际工程

13、的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程 实施的模式， 组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式 转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以公司的管理理念融合各个 专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开 发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：- 8 -一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监

14、督质量、搞好安全生 产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、 质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1 人力、财力、物力资源的调配2 设计、施工、服务环节的进度监管3 设计、施工、服务环节的质量监管4 设计、施工、服务环节的安全监管5 对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及 时的货期是商务管理的核心。1. 总包合同、商品定 单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行

15、分析，理解设计单位的设计思想、了解用 户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行 业的技术标准及规范，遵照宁德酒店标书的要求进行深化设计：1 技术标准和规范的建档2 系统设计说明文档- 9 -3 系统设计图纸4 系统施工图纸5 系统软件设计与组织文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作

16、好施工管理工作：1 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2 设备材料的管理（材料审批、验收制度、 仓库管理）3 施工的进度管理（进度计划、进度执行）4 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5 施工的安全管理6 施工的界面管理7 施工的组织管理8 工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范， 严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、 对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1 技术标准

17、和规范的管理2 安装工艺的指导与管理3 调试作业与管理- 10 -六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、 质量检验和质量评定：1 施工图的规范化和制图的质量标准2 管线施工的质量要求和监督3 配线的质量要求和监督4 配线施工的质量要求和监督5 调试大纲的审核、实施及质量监督6 系统运行时的参数统计和质量分析7 系统验收的步骤和方法8 系统验收的质量标准9 系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1 进入工地的人员安全2 仓储设备的安全保管3 安装设备的成品保护