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某公司绩效考核设计方案全套(共48页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核设计方案目 录总 则第一条 适用范围本办法适用于(以下简称“公司”)的所有正式员工,其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条 考核目的(一) 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。(二) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则(一) 以提高员工绩效为导向。(二) 定性与定量考核相结合。(三) 多角度考核。(四) 公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一) 薪酬分配(二) 职务晋升(三) 岗位调动(四) 员工培训考核组织管理第五条 公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部

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