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精选优质文档-倾情为你奉上降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率
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