精选优质文档-倾情为你奉上工程部2015年工作总结2015年,在公司领导大力支持和各部门积极配合下,工程部圆满的完成了年度计划内工作和临时交办的各项工作。工程改造、日常维修及设备维护保养工作均有序进行,现将重点工作简述如下:一、 管理工作1.合理测算各专业工作人员工作量,以柱状图的方式进行直观显示,查找分析人员安排忙闲不均的问题并不断调整改进,进而保障日常维修工作合理安排。2.全面加强对外包单位维保项目的管理工作,要求各专业细化梳理维保单位的维护频率、维护内容及维护要求,形成纸质文件,并对班组成员进行培训、考核;每次维保完毕后,专业领班协同部门经理对设备维护情况进行验收确认,全面加强对维保单位日常工作的监查力度,进一步确保设备维护保养效果。3. 细化工程改造管理,项目实施前,安排专业骨干细化讨论确定项目执行方式、施工技术方案、技术难点及相关应急处理措施,并尽可能的明确规定施工所用物料的品牌及型号,使工程开展程序更加严谨,同时有效保障施工质量及施工安全。 4.成立新北楼接管验收小组, 由部门负责人及各专业技术人员组成验收小组,明确分工,并制订